摘要：如果你的公司在拥抱开源的道路上进展缓慢，不妨从微软的Python经验中取取经。随着我们跨入2019年，很显然，对我们来说，仅仅做一个软件消费者是不够的, 还需要引导像Capital One和Comcast这样的大企业意识到:软件正在“吞噬世...
如果你的公司在拥抱开源的道路上进展缓慢，不妨从微软的Python经验中取取经。
随着我们跨入2019年，很显然，对我们来说，仅仅做一个软件消费者是不够的, 还需要引导像Capital One和Comcast这样的大企业意识到:软件正在“吞噬世界”，他们需要开放软件开发来生存(和繁荣)。 即使对于那些理解这一需求的人来说，在一个保守的大公司里做出改变也是很艰难的。(注意到我灰白的头发了吗?)
微软之所以一直让人着迷，是因为它为我们提供了一个极其罕见的例子——一家公司设法彻底改变自己的文化，并将这种文化转变转化成公司可观的收入。在公司是如何开始拥抱Python的故事中，尽管“Python是一种属于别人的语言，所以微软不感兴趣”，但是我们可以学习到改变在大公司中是怎样发生的。
漠不关心的态度
现在,Python是“微软服务和团队支持的基本语言之一,也是公司内外快速增长的数据科学分析领域最受欢迎的选择,” 软软工程师Steve Dower在一篇微软新开源故事帖中写到。但就在八年前，Python在微软的脚步只停留在少数几个关心开源语言的工程师身上,公司的大多数人都对它不屑一顾。
今天，情况大不相同。“许多微软产品现在都支持Python，并且一些最新的产品只支持Python。”
什么改变了?在某种程度上，微软(再次)找回了成为一个开发平台公司的信心。回到Windows和Office时代，这足以围绕专利产品建立一个帝国，但我们后来放弃了这个帝国，转而支持开源平台，邀请社区创建。通常这是一个开源发展的问题(正如Microsoft和谷歌在云服务中证明的那样)，但并不总是如此。例如，苹果为iOS创建了大量地开放模式，它接受各种第三方应用程序，这些应用程序直接与苹果自己的产品竞争(谷歌地图在这一点上也做得很好)。
问题是，如果微软想作为一个开发平台公司生存下去，除了改变别无选择。
做出改变并不容易
改变一个公司的企业文化并不容易。正如Dower写的，对Python的怀疑挥之不去。例如，他指出，由于微软一直奉行自上而下的公关(这种模式在接触社区贡献者方面基本上毫无用处)，所以， “Python每次发布都会在Twitter、Reddit和Hacker News等这些我们很少宣传自己产品的地方引起轰动”。他还暗示让公司内部听到Python的声音是多么困难:“许多人并不相信微软实际上在与Python打交道，包括我们自己的同事。我在一个开发人员旁边工作了半年，他居然都不知道我们实际上有一个Python团队”。
在2015年之前，Python的发展势头在微软内部已经有所增长，但大公司的惯性依然存在。例如，Dower提出有必要“与法律团队多次面谈”，以获得向CPython提交代码的许可。虽然如此，这种势头是真实存在的:为100人组织的Python日吸引了1000名与会者(真人和虚拟)，约占当时公司的1%。Python正在变成现实。
在这8年里，有无数小的进步，可能还有一些倒退(Dower没有强调)。微软从敌视开源到成为世界上最大的开源贡献者，从对Python漠不关心到成为其最热情的支持者之一，并雇佣了5名Python的核心提交者。这是一个巨大的进步，但同样是由许多小的、不被重视的步骤推动的。
因此，无论你在你们公司的开源发展之路上走到了哪里，都要坚持下去。这是正确的做法，即使你的公司还没有认识到这一点。
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英文原文：https://www.techrepublic.com/article/how-python-made-it-big-at-microsoft/
译者：Nothing
